Savoir Être & Savoir Faire

Nous le savons, les paradigmes, systèmes de croyances qui sous-tendent nos modèles de développement, ne sont plus adaptés aux grands enjeux de notre temps.

Il est possible de le subir ou de l’anticiper…

Et il y urgence à réintégrer le vivant dans nos pratiques, nos processus de fonctionnement et bien sûr dans nos représentations.  Comment ? Selon quelles modalités ?

Tout commence par un nouveau récit, principalement dans un monde en mutation. L’élaboration d’un nouveau « futur souhaitable », qui va orienter, accompagner la mutation, la transformation d’une entreprise ou d’un territoire.

Une vision, vous permet de donner du sens, de mobiliser et de motiver vos équipes, vos collaborateurs, en définissant vos axes stratégiques, afin de positionner (ou repositionner) votre entreprise, vis à vis de vos clients. Donner du sens, ou repartager du sens, est aujourd’hui une urgence en valeur absolue, et dans une époque incertaine, afin de garder ou recruter de nouveaux talents

Elle peut être élaborée par le dirigeant, mais aussi, selon ses objectifs, par ses proches collaborateurs, voir les membres d’un Codir ou d’une équipe. Par des boucles de rétroactions, elle va venir nourrir la culture de l’entreprise et permettre une mobilisation des collaborateurs autour des axes stratégiques de développement ou d’amélioration.

Votre vision pourra être réalisée sur une période de 1 à 2 mois.  Elle va être construite sur la base d’entretiens individuels, éventuellement de groupes projectifs. Son appropriation sera mise en œuvre à travers des boucles de rétroactions, et finalisée lors d’un travail en workshop de co-construction, appropriation.

Nous vous accompagnons au sein de votre organisation pour faire émerger une vision stratégique partagée, co-portée, condition indispensable pour une mise en œuvre efficace.

Ce travail est un préalable, afin de définir votre mission, et éventuellement de requalifier votre système de valeurs, avant d’être déclinée en plan stratégique puis en plans d’actions opérationnels.

A travers des études de cas, des mises en situation, des témoignages, et l’exploration pratiques des 9 principes du vivant, nos parcours permettent à vos collaborateurs, aux membres d’une équipe ou d’un Codir, de gagner en efficacité, en capacité d’autonomie et au final, en plaisir de fonctionner ensemble.

« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre. »

Herbert von Karajan

Nos formations, peuvent se structurer autour de 3 modules de trois jours chacun, ou de 9 modules d’une demi-journée. Chaque module associe un principe du vivant, des outils de mise ne application, et une évaluation de leurs intégrations.

A quelle étape de votre parcours, utiliser les formations managériales ?

• Nouvelle fonction de Manager – Prendre sa posture Managériale
• Mettre ses équipements en mouvement, quand l’incertitude bloque l’efficacité.
• S’adapter à des changements de rôles / de fonctions,
• Apprendre la vision large, prendre du recul et de l’amplitude
• Fertiliser la créativité

Faire grandir une équipe en maturité

Via une palette d’outils spécifiques, parmi lesquels le co-développement, l’apprentissage de l’écoute active et du feed back, les outils de l’intelligence collective, les ateliers sont des espaces privilégiés, qui permettent à un petit groupe de personnes de :

• résoudre des problèmes spécifiques,
• proposer des solutions adaptées,
• élaborer de nouvelles réponses, solutions, au regard d’une nouvelle situation, de nouveau enjeux.

Nos ateliers peuvent aussi permettre à une équipe, un Codir, de s’approprier les principes du vivant et les outils de l’intelligence collective associés, afin de progresser en efficacité collective, confort de travail et au final, permettre à une équipe de grandir en maturité et en capacité à se saisir avec efficacité de problèmes complexes.

• Les principaux thèmes proposés par atelier sont en lien avec l’instabilité à laquelle les organisations sont de plus en plus confrontées.
  • Établir des liens positifs et créatifs
  • Prendre de justes décisions
  • Motiver les équipes
  • Communiquer de manière efficace
  • Développer l’harmonie au travail
  • Créer les conditions de l’efficience
  • Faire émerger la valeur-ajoutée
  • Piloter le changement
  • Transmettre un système durable

Advenir ! VoilÀ l’un des principes clés, qui caractérise le vivant. Aujourd’hui, plus que jamais, nous avons besoin, de sortir des habitudes, d’imaginer du non encore advenu, de permettre l’émergence des possibles.

Nos parcours Immersion nature sont faits pour vous.

A l’époque de l’anthropocène, il nous faut ré-imaginer nos méthodes de travail, nos stratégies, nos enjeux, non plus en opposition, mais en lien avec cette nature qui nous porte et nous fait vivre. Nous le savons, les paradigmes actuellement dominants, ne sont plus efficients pour permettre aux entreprises, aux organisations, aux territoires, de s’adapter et d’imaginer la suite de leurs histoires.

Il faut oser le pas de côté, l’ouverture des possibles.

Basés sur l’expérimentation et la mise en œuvre des 9 principes du vivant, nous vous proposons des parcours sur mesure et en pleine nature de 3 à 5 jours, qui associent plusieurs modalités pédagogiques à savoir :

• des conférences,
• des expériences “sensorielles”,
• des rencontres inspirantes,
• des temps de formalisation,
• des feed-back,
• des espaces de développement des imaginaires,
• du benchmark,
• des ateliers sur le biomimétisme,
• Etc…

Il ne s’agit plus, de faire + ou – de la même chose, mais d’imaginer et de co-construire ensemble les voies d’avenir, les nouveaux récits, les systèmes de valeurs qui vous et nous permettent de faire face ensemble aux nouveaux enjeux de notre temps.

Ou comment oser le paradigme qui permettra l’émergence des entreprises et/ou territoires du 21e siècle.

Ce sont les entreprises et les territoires, qui sauront réinsuffler du sens, élargir les perspectives et mobiliser les énergies, qui vont créer de la valeur et attirer et accueillir les nouveaux talents.

C’est la responsabilité des acteurs économiques dirigeants, managers, élus, de permettre leur mise en œuvre.

En matière de team Building, nous sommes persuadés, par expérience, qu’une journée au grand air n’est pas la solution ! Notre approche intègre le Temps, nécessaire à tout intégration d’enseignement, et l’ancrage, nécessaire à un vrai changement de posture.

Nous nous attachons à vous accompagner dans la durée, afin de grandir en maturité, à savoir en capacité collective de se saisir de problématiques complexes, dans un environnement incertain.

C’est un travail en profondeur, qui transforme vos collaborateurs, les ouvre sur de nouvelles façons d’être et d’agir ensemble, non pas issues d’une méthode particulière, mais bien de principes qui fondent la vie.

Nous explorerons ces principes à travers, leurs fondements scientifiques, leurs mises en œuvre dans d’autres types d’organisation ou de culture, et bien sûr leurs applications concrètes dans votre organisation.

• Une série de 9 workshops en équipe.
• Un séminaire de 2 jours pour finaliser la formation et expérimenter une nouvelle façon d’être au monde.

Chaque workshop est adapté au préalable avec le Manager, en fonction de la maturité de l’équipe et de ses besoins.

Les séances sont constituées d’apports théoriques, de témoignages et d’exercices pratiques.

• Chaque thème étudié fera l’objet d’un travail de co-construction réalisé par l’équipe.
• Ainsi concrètement, l’équipe construira sa « road-map» pour définir son propre futur, porteur d’enthousiasme.
• Cette « road-map » sur ses propres « Savoir-Être et Savoir-Faire » sera la boussole à moyen et long terme, garante de son efficacité pour l’organisation.

Dans quelle situation, organiser des Team-Building au sein de votre organisation ?

• Constituer une équipe solidaire, motivée et enthousiaste
• Apaiser les conflits interpersonnels
• Passer de l’efficacité à l’efficience
• Découvrir les lois qui nous font agir et réagir
• Grandir en maturité collaborative