Les fausses bonnes idées

A l’occasion de cette rentrée, et en ces temps perturbés, nous avons souhaité bousculer quelques idées reçues. L’occasion peut être de vous donner le sourire et de pratiquer la posture nécessaire pour faire le choix du vivant. Centrage – Intentions – Discernement – Humilité et Humour !

Cette lettre sera donc centrée sur l’humour et sur le sourire que nous espérons vous apporter, durant ces quelques instants de lecture.Nos esprits sont remplis de fausses bonnes idées, dans de nombreux domaines et même en management ! Nous vous en avons sélectionné un petit florilège.

1- Des collaborateurs qui restent tard au bureau, c’est bien ! …. oui mais

Partir plus tôt reste mal vu ! Il serait pourtant faux de croire que le présentéisme est bénéfique … Il coûte plus cher à l’entreprise que l’absentéisme. Même si l’on peut penser être mieux considéré en restant tard, au fil du temps de longues journées font perdre en efficacité. Selon le scientifique Ron Goetzel (Directeur de L’Institute for Health and Productivité Studies) le présentéisme représente suivant le secteur d’activité, entre 20% et 60% des frais de santé d’un collaborateur. Il serait sans doute plus rentable de soutenir la qualité, que la quantité !

2- J’éteins mon ordinateur tous les soirs pour économiser l’énergie.

C’est une action de bon sens ! Mais, c’est sans compter sur l’énergie grise ! Les équipements électroniques de dernière génération sont si peu énergivores que l’on dépense bien plus d’énergie lors de leur fabrication que lors de leur utilisation.
C’est donc en allongeant la durée de vie d’un smartphone ou d’un ordinateur portable récent, que l’on économise de l’énergie plutôt qu’en l’éteignant toutes les nuits. Peut-être un concours à organiser entre collaborateurs ? que votre budget appréciera !

3- Garder un salarié « non productif » est une preuve d’altruisme.

Laisser une personne dans un rôle qui ne lui convient plus, provoque un risque majeur pour l’ensemble de l’équilibre du système.
Au-delà de l’incompréhension des autres collaborateurs, cela influe sur l’efficacité et la motivation de tous. Sans compter la perte de confiance en soi, provoqué chez la personne qui se sent devenue inutile. Avoir le courage des décisions justes, permet de sauvegarder la durabilité du système.

4- Au bureau : eau en bouteille ou eau du robinet ?

“Très clairement, eau du robinet“, répond le professeur Deray (Chef de service Néphrologie, de la Pitié Salle Pétrière) rappelant que l’eau du robinet est l’aliment le plus contrôlé au monde.”De plus la majorité des eaux minérales en bouteille n’ont aucun minéraux. Quelques unes se vendent beaucoup pour le magnésium, mais quel est l’intérêt d’acheter une eau minérale, de la payer 300 fois le prix de l’eau du robinet, alors qu’avec une petite portion d’épinards vous aurez plus de magnésium que dans votre litre d’eau en bouteille ?“. Dans l’eau du robinet, “vous avez en moyenne 80 milligrammes de calcium par litre, ce qui est tout à fait recommandé pour la santé“. Sans compter les 90 milliards de bouteilles en plastique qui sont fabriquées chaque année pour l’eau, qui se retrouvent dans la nature. Or, il faut 500 ans pour dégrader une bouteille en plastique. Offrez-vous une jolie gourde en verre, et placez-y un morceau de charbon. Un joli cadeau de rentrée pour vos collaborateurs !

5- Les « Open-Spaces » facilitent les échanges.
Autrefois perçus comme une « évolution organisationnelle révolutionnaire » , les “Open-Spaces” devaient favoriser les échanges et améliorer la production grâce à la proximité des collaborateurs. La chute des cloisons à surtout diminuer les budgets d’aménagements de bureaux et d’espaces de travail (-30% en moyenne).

L’Étude de Harvard Business School réalisée par Ethan Berstein et Stephen Turban à mis en lumière les conséquences de cette évolution révolutionnaire.

Chute des interactions entre les employés, qui pour limiter les décibels, se sont mis à privilégier les emails et les messageries instantanées, alors même qu’ils étaient en face à face. Les résultats de l’étude, démontrent qu’en “Open-Space” les collaborateurs ont envoyés +56% d’emails, ont reçu +20% de messages et ont été mis en copie +41%.

Le résultat : une productivité qui diminué de près de 60%, liée au manque de concentration dû au bruit incessant, au stress généré par le sentiment d’être épié constamment, sans oubliée une augmentation de 85% des arrêts maladies, suite à la propagation plus aisée des microbes. La crise sanitaire aurait-elle enfin permis de se re-questionner sur les espaces de travail ?

6- Mettre en place une boite à idée encourage la motivation.

Encourager chacun à participer à l’innovation est une bonne idée bien sûr, mais si elle reste sans suite, elle se tournera en très mauvaise.
Le management participatif dans son ensemble est à encourager. Pour autant que l’on tienne compte des idées des collaborateurs. Sinon vous déclenchez désillusions, frustrations et démotivation… mieux vaut alors s’abstenir !
Pourquoi ne pas organiser chaque année, une journée dédiée à un séminaire de créativité ? surement plus facile à gérer et moins chronophage !

7- La « Vision » d’une entreprise sert de Roadmap.

La construction d’une Vision d’entreprise, par l’équipe dirigeante est avant tout un moyen de souder les collaborateurs et de donner du sens à leurs actions.
Une Vision qui reste dans la tête ou les tiroirs des Dirigeants n’aura aucun effet sur l’adhésion à un projet commun.
En cette rentrée, choisir le Vivant pour son organisation / ses équipes, peut nécessiter de ré-actualiser sa vision d’entreprise / d’équipe, et la repartager avec l’ensemble des collaborateurs,