C’est un accompagnement qui impulse un mouvement d’amélioration continue, une sorte de dynamique vertueuse qui se poursuit plus d’un an et demi après la fin de ton l’intervention.

Ce que cet accompagnement a avant tout permis, c’est la construction d’un cadre propice à la conduite du changement.

Ce cadre a été à la base, d’une démarche managériale innovante basée sur l’apprentissage des outils de l’intelligence collective.

Et puis il y a eu l’élaboration d’une vision, qui est devenue le récit commun de la DGA. Au final, cette démarche est venue nourrir une culture commune qui a largement facilitée les synergies.

Nous avons maintenant un CAP précieux, lorsque la mer devient houleuse. Il est aussi précieux pour la DGA que je suis, qui doit piloter à moyens constants, dans un univers incertain. Je crois que notre action publique, est devenue plus efficace et plus lisible pour les habitants et donc plus valorisante, pour les élu(e)s et pour nous.

Pascale Martinot, DGA, Ville d’Echirolles

Ces ateliers du Vivant ont été une expérience de vie unique pour moi.

Je m’attendais à un autre séminaire de “développement personnel” où les mêmes outils seront partagés et expliqués. Ce que j’ai obtenu était vraiment différent.

Au début, j’étais un peu sceptique mais rapidement je suis devenu une véritable éponge et j’ai décidé de suivre le processus.

J’ai découvert beaucoup d’idées, d’outils sur moi, sur l’équipe, mais ce qui m’a vraiment marqué, c’est que  devenir un leader est un apprentissage à acquérir, et non un talent inné.
Pour la plupart d’entre nous, cela ne vient pas comme un cadeau ou un talent, cela vient avec des connaissances, la découverte de soi, des capacités d’écoute, une volonté d’avoir un impact positif sur les gens.

Découvrir mon équipe de cette façon m’a vraiment aidé à grandir, à développer cette confiance solide, à faire preuve d’empathie pour nos différences et à la transformer en force, pour devenir encore plus productif en équipe.
Le moment le plus fort pour moi a été ce voyage en montagne. Face à la nature vous ne pouvez pas mentir, vous vous reconnectez à votre corps, à votre âme, vous montrez votre vrai visage, votre force, vos insécurités. Cela a été transformateur d’une manière que je ne peux même pas expliquer aujourd’hui. Cela a marqué mon cœur, mon esprit.
Nous pouvions découvrir et ressentir comment une équipe est un organisme vivant et ce dont elle a besoin pour grandir.

Je sais que grâce à ce processus d’intelligence collective, nous sommes devenus ensemble plus efficaces, plus proches, plus créatifs.

Cette expérience a souligné la force de faire partie d’une équipe, de s’adapter aux changements constants de notre monde, et de nous aider à trouver et utiliser les ressources en chacun de nous.

Marie Hélène m’a dit une fois ” vous verrez que nous resterons une équipe pour toujours après ça, peu importe où nous sommes ” et c’est vrai, cela fait presque 9 ans maintenant et nous sommes restés tous très proches, autour de notre leader. Je suis reconnaissant à ce jour pour cette expérience. Merci.

Frédérica Tribuani, Directrice Marketing & Transformation Digitale (Beauté & Bien-être)

Un véritable voyage de découverte et d’inspiration, non seulement d’un point de vue managérial mais aussi personnel. Il faut beaucoup de courage de la part du leader pour mettre en place un tel processus, car tous les participants doivent être ouverts d’esprit et prêts à se lancer en toute confiance et confiance en soi-même et les autres.

C’est une expérience et un voyage très percutants qui aident à créer des liens et des souvenirs incassables avec les équipes qui l’ont traversée, car la bienveillance est essentielle à travers elle. Être inquiet au début, ne pas comprendre où cela nous mènerait et ce qu’il faudrait. En passant par divers exercices tels que créer nos propres valeurs en équipe, auxquels nous adhérerions tous, comprendre la courbe du changement, être exposé à de nouveaux concepts et idées ainsi que les vivre nous a rendus plus forts à la fin en tant qu’équipe.

Le souvenir le plus chéri est sans aucun doute notre voyage dans les Alpes afin de vraiment expérimenter et vivre tous ensemble ce que nous avons appris au cours des sessions de l’atelier et de nous réunir pour être là les uns pour les autres dans les moments difficiles pour être UN.

Angélica, Directrice Communication

Comprendre le vivant pour mieux manager et vivre en harmonie. C’est ce qu’expliquent Marie-Hélène Straus et Eric Julien dans « Le choix du vivant ». Merci Straus Marie-Hélène pour cette présentation très inspirante ce matin à l’Alliance française Dubai.

Laure Dumas, Consultante en Communication & Inspiring talks

J’ai eu le plaisir d’avoir Marie-Hélène comme mentor il y a quelques années, où elle m’a fait découvrir ses 9 principes de management du Vivant.
Ce fut un point critique de ma carrière et de ma vie personnelle: je passais de la gestion d’une petite équipe de deux personnes à la gestion d’une équipe de 8 personnes et venais d’avoir un bébé au milieu de tout cela!

Bien que ces nouveaux changements aient connu des hauts et des bas, le résultat final a été stupéfiant. L’équipe est passée d’un fonctionnement quelque peu fragmenté à une façon de travailler ensemble, en cherchant des synergies et, plus important encore, en prenant plaisir à découvrir les talents et la créativité cachés chez l’autre. Nous avons non seulement transformé la dynamique de l’équipe, mais en y adaptant notre façon de travailler (la production globale et les livrables de l’équipe) en une approche holistique.

Le résultat quantitatif a été impressionnant car nos offres ont été encore plus demandées, notre facturation a augmentée de 40% au cours des deux dernières années.

Sarah, Directrice de la Recherche (Distribution et Commerce)

Le Parcours Managérial réalisé notamment autour du « Choix du vivant » permet de revisiter l’organisation sous le prisme du vivant.
Parmi l’ensemble des concepts et mécanismes visités, ceux visant à donner du sens à l’action, tant individuelle que collective, sont particulièrement intéressant.

En particulier les analogies empruntées à la Biologie cellulaire : L’apoptose, l’homeostasie, l’endosymbiose, …

Des outils hautement actionnables avec lesquels nous repartons, est le Cercle vertueux du manager, décrivant les 9 étapes permettant de mettre en place un management par le sens.

Cyril Evrad Noize – Directeur Business Intelligence (Loisirs & Entertainment)